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防烟防火阀企业文化在企业管理中占重要地位

 防烟防火阀企业文化在企业管理中占重要地位:

  我们必须反思企业文化建设,把防烟防火阀文化管理提升到企业管理的最重要位置上来。防烟防火阀企业文化不是可有可无,不是锦上添花,而是企业发展的引领。因此,必须从长远的角度、品牌的高度重视文化建设。在企业文化建设中,必须扭转以往“作秀”、“两张皮”、宣传部门“喊”文化而行政部门不知所云的现象。要以企业家的自觉来开展文化建设,将企业使命、愿景与价值观落实在战略、流程、经营制度与管理实践中。在内容建设上,要实现从“本本”到价值管理的跨越;在路径与方法上,要从静态构建转变到动态管理。笔者认为,企业文化要促成管理提升,就应做到以下“四个更加”: 
  第一,更加增强文化自觉。防烟防火阀企业管理提升的背后是相对稳定的优秀企业文化。企业领导应正确认识企业文化的内涵和作用,变革旧文化、引入新文化,身体力行、带头实践,凝聚员工形成向心力和创造力。不懂文化管理的企业家绝不是真正的企业家。 
  第二,更加突出尊重包容。尊重是人文精神存在与发展的前提,先进的企业文化应该是一种尊重的文化。先进的企业文化还应是开放的、多元的,其内容上要更具包容性。 
  第三,更加注重管理实效。可以这样理解文化与管理:有“文”才可以“化”,有“理”才可以“管”;因“文”而“理”易行,因“化”而“管”畅通;“文”“理”互动,争相辉映;“管”“化”同行,相得益彰,辩证统一。企业倡导的理念文化要成为员工的自觉行为方式,存在“文化落地”问题。文化建设的路径是从他律到自律,从自律到自觉,从自觉到不知不觉,从不知不觉最终成为一种集体无意识。防烟防火阀企业文化的这种演变过程,只有在管理上配合跟进才能成为最佳实践。 
  第四,更加注重载体创新。通过载体建设,形成视觉听觉冲击,有效传播价值观,最终提升文化认同感。目前,许多防烟防火阀企业存在载体设计针对性不强、载体之间关联性不强、文化落地系统性不强等弊端。企业需要围绕价值观体系来构建相应的载体,搭建基层单位载体创新的机制与平台,让理念体系真正生根开花。